9月9日下午，建工机械党委书记、董事长朱珍宏采取“四不两直”方式深入生产车间，检查公司产品质量改进工作，重点检查了公司正在制造的pt7020塔吊质量管理工作，该塔吊即将服役于集团新中标的“合肥新桥国际机场综合交通中心（含轨道引入）及配套工程施工总承包”项目。
朱珍宏仔细检查了目前产品制造质量管理工作，听取了各生产车间负责人对生产管理工作的汇报，对公司近期质量管理取得的成绩表示肯定和认可，结合本次“质量月”活动提出具体要求，全体员工要树立实干作风，杜绝形式主义，为集团公司项目做好服务保障工作。
朱珍宏对质量管理工作提出了具体要求，一是各单位、部门上下要提高站位、调整思路，继承好的优良传统，摒弃不好的习惯和做法，提高全体人员的质量意识，加快提升产品质量水平；二是质量提升工作要持续进行。目前公司产品质量还存在许多不足，要对标行业头部厂家的产品质量找差距，加强职能部门之间的沟通，与各生产车间坚定不移地做好质量提升工作；三是恢复班组晨会制度，以班组长为纽带，贯彻落实公司有关质量、安全等制度的要求，明确每日生产计划和质量、安全目标，做好车间日常生产工作；四是整理、整洁、整顿车间生产环境。各车间负责人应带领员工养成好的工作习惯，分类分区摆放原材料、半成品和成品，做好成品保护工作。车间内易燃、易爆物品要专门设置存放区域和标识，休息和生产工位要做好防触电措施；五是坚决按时间节点完成各项确定的工作任务。各单位和部门要做好协同工作，存在沟通协调不畅的情况及时向公司反映，让问题摆在桌面上，上下齐心，更快、更好地推动各项任务顺利完成。
建工机械党委委员、副总经理龙海健以及技术质量部有关人员参加检查。
