1月3日下午，建工机械党委书记、董事长朱珍宏赴钢构公司开展专题调研。公司领导班子成员参加会议，党委委员、副总经理龙海健主持会议。
会上，钢构公司经理叶道平从发展历史、现状、十四五末发展规划、亟需公司支持的事项等方面作了详细汇报，项目经理、业务骨干、年轻大学生代表逐一发言。
分管领导龙海健对钢构公司取得的成绩表示认可，同时对2024年重点工作提出要求：一是以“打铁必须自身硬”的决心，强练内功，以目标为导向，建立可复制化项目管理模式；二是提高市场经营敏感性，建立经营台账，落实责任到人；三是项目管理以成本控制为主线，降本增效，加快形成企业定额；四是加强人才队伍建设。
朱珍宏充分肯定了钢构公司取得的成绩，对员工辛勤付出表示感谢，并对需要公司支持的事项进行了回应。
朱珍宏要求：一是要正确研判行业发展趋势，树立全员经营理念。充分发挥自身优势，正视短板与不足，进一步加大经营力度；二是加强项目管理团队建设。提高专业技术管理和沟通协调能力，提升投标业务能力，培养懂核算、善经营、会管理的复合型人才，在实践中形成能打硬仗的“钢构铁军”；三是调整组织架构，明确职责分工。积极完善内部人员分工，压担子，重点关注关键人、关键事、关键岗位的工作状态；四是推进劳务分包队伍自有化。把握行业动态及政策导向，提高自有作业人员的占有率，提升公司竞争力；五是强抓节前资金回收。各项目经理要紧抓项目债权催收工作。
党委工作部（人力资源部）、办公室相关负责同志参会。
