为了切实抓好学习成果向实践成果的转化工作，公司党委把找准制约企业科学发展的突出问题作为第二阶段的重中之重，把多层次、全方位征求群众意见作为对症下药，落实整改的重要载体，深入剖析产生问题的根源，研究制定切实可行的整改方案。同时，着力在解决问题，突破科学发展的瓶颈上下功夫，努力做到边分析检查边整改，真抓实干动真格，受到职工普遍赞誉，并取得初步成效。
一是与时俱进，进一步优化发展战略。明确“一主两翼”的发展战略，即以做专做精垂直起重建筑工程机械产品为第一主业，以钢结构加工和特种设备检测、服务为两翼，加快二期工程建设，引进相关设备，加快钢结构和特种设备检测、服务业务拓展能力建设。针对不同背景，不同市场状况，优化战略布局，对内完成了二期工程的钢结构厂房加工制作，目前钢结构厂房主体结构已经完工；对外承接了6560平米的钢结构厂房制作和加工业务。二是进一步调整营销策略，多方出击寻找市场。5月下旬以来，新签合同19 台，发货15 台，其中一次性付款16台。订单的数量及质量显著提高。三是进一步整合资源，优化组合，实行大部门管理。将综合管理部与安全保卫部合并为后勤保卫部，生产管理部与物资供应部合并为生产供应部，减少中间环节，提高了工作效率。四是针对产品成本高和外观质量不高的问题，建立了《月质量通报》和《技术通报》制度，并发动员工参与“挑毛病，找缺陷”活动，及时进行改进不足，并将技术和质量控制中发现的问题进行通报，强化员工的质量意识。五是为了实现降本增效，建立了《合理化建议季度评比表彰制度》。广泛整机合理化建议并开展了第二季度合理化建议成果发布和表彰活动，有5位同志的技术革新项目因改进了产品工艺，提高了生产效率，降低了制作成本，分别获得一、二、三等奖励，提高了员工的降本增效意识和参与技术革新的积极性和创造性。六是针对现行管理中存在的执行力不强问题，出台并完善相应管理办法。重点加强绩效管理，完善了经营单位工资考核分配办法，出台了《部门服务一线考核管理办法》，优化管理流程，夯实基础管理。据初步统计，第二阶段落实并解决的各种问题（包括组织机构优化、职能整合、质量控制及追溯、问题反馈及整改、货场管理职能确定、管理流程优化等）约11个，内部协调管理及执行力得到较大提高。 （活动办）
